Проблема вибору. Прийняття рішень. Олег Мальцев

0
54

Неможливо заперечувати той факт, що від правильності зробленого того чи іншого вибору і прийнятого рішення залежить все подальше життя людини. Нам доводиться робити сотні різних виборів щодня, і кожне наше рішення будує наше майбутнє й справжнє.

З точки зору прикладної науки, вибір – це найшвидший спосіб взяти під контроль швидкості у своєму житті. Поки ми думаємо, сумніваємося, розмірковуємо, щоробити, події навколо нас стрімко розвиваються. Як тільки ми зробили вибір, ми починаємо діяти та перестаємо залежати від руйнівної сили швидкостей.

Щоб було зрозуміло, про що йде мова, розглянемо приклад. Уявіть, що ви йдете вулицею, і на ваших очах машина збиває пішохода. Поки ви думаєте над тим, що робити, хапатися за телефон, надавати першу медичну допомогу або кликати на допомогу перехожих, шанси потерпілого на те, щоб вижити щомиті знижуються. Але як тільки ви робите вибір, і починаєте діяти, ситуація змінюється.

Так само йдуть справи з вибором в житті. Від уміння вибирати багато в чому залежить те, як складеться майбутнє людини.

Проблематика полягає в тому, що середньостатистична людина застряє в виборі. Вибір можливий лише тоді, коли ви здатні бачити одночасно всі варіанти вирішення задачі. Однак більшість людей при попаданні в ситуацію, в кращому випадку бачать один варіант, в гіршому – жодного.

Для того щоб розібратися в даній проблематиці, подивімось, що про це говорить прикладна наука, і звернемося до результатів досліджень академіка “УАН”, кандидата психологічних наук Олега Мальцева.

З точки зору прикладної науки, існує два барабани варіантів вирішення задач:

• один з них вертикальний,

• інший – горизонтальний.

Кожен з них включає 8 варіанті ввирішення задач. Вертикальний барабан варіантів в рамках цієї статті ми обговорювати не будемо, так для цього треба було пояснювати всю прикладну науку. Поговоримо про горизонтальний барабан, відповідно до якого, кожна задача має 8 варіантів рішення: одну простудію з перемогою, одну простудію з поразкою, і 6 варіантів обумовлених за часом, яке може їх перетворити в варіанти з поразкою.

Людина ніколи не бачить однієї простої дії з перемогою, щоб вирішити задачу в один крок. І, тому, що вона не бачить всіх цих варіантів, вона хапається за одну простудію з поразкою. Як вона церобить? Вона починає думати. Про що вона думає? Вона думає про справедливість і несправедливість і про окремі випадки інтерпретації всього цього.

Чому не повернути частину життя назад? А якби я знав, а чи правильно я поступаю … А чи було це у мене в житті? А чи не помилка це? – і так далі. Ні для кого не секрет, що у світі безліч нещасних чоловіків і жінок. Як надходять ці жінки – важливо знати, оскільки, в іншому випадку, як же з ними працювати?

Річ у тому, що жінка ніколи не бачить людини, що сидить перед нею. Якщо ця жінка дивиться на вас як на чоловіка, то вона вас не бачить, «вас немає в природі». Хто ви? Ви – сукупність її кавалерів, які у неї були до цього. Тепер, за цих умов, спробуйте їй щось пояснити, коли ви «ворог народу», тому що хтось зробив їй багато поганого. Мало того, що вона не знає, що вона так думає, можливо, вона навіть буде сильно обурюватися і доводити, що вона так не робить.

Поговоримо з вами про інші 6 варіантів в барабані, вони все з перемогою, але шлях до перемоги може зайняти час. І саме час може зробити їх поразкою. Результат повинен бути актуальним, правильно? Результат може бути, але якщо він буде через 20 років, то він може вже не цікавити.

Зверніть увагу, що головна проблематика вибору – це відсутність варіантів, з яких можна зробити цей вибір. Точніше вони завжди існують, але людина не здатна їх побачити. Що ж робити? З точки зору РПТК-6 «Ост альтернативних фрагментів» інструментального комплексу «Раструб», реставрованого і зведеного в робочу систему вченим Мальцевим, завжди існує 4 положення речей:

1. Справжнє положення справ.

2. Вкрай негативне, щодо справжнього положення справ.

3. Вкрай позитивне, щодо вкрай негативного.

4. Вкрай позитивне, щодо справжнього стану справ.

Кожна людина може вибирати з цих чотирьох положень, то, яке їй необхідно щодо вирішення конкретної задачі, або стану справ в житті в цілому. Це – станина прийняття рішень при задачі класу створення. Якщо вам не подобається те, що є, то вам доведеться застосовувати цю станину. Якщо ви хочете зупинити швидкості, то вам потрібно навчитися швидко робити вибір.

РПТК-6 комплексу «Раструб» якраз навчає людину робити вибір. Цією вправою дуже добре починати робочий день. Швидко розібратися з послідовністю рішень поточних задач і приступити до реалізації. Працюйте методом вибору і тоді у вашому житті все буде відбуватися швидко.

А чому люди роблять все повільно? Вони не знають, що робити і як зробити! Саме тому вони бояться помилитися, і їхнє життя схоже на ходьбу по ранньому льоду на озері. Вони пересуваються повільно, обережно і невпевнено, задаючи собі одні й ті ж питання:

– А раптом я не маю рації, а раптом я помиляюся?

– А хто за це буде відповідати?

Бізнес – це відмінне місце, де можна натренувати себе так, щоб стати сильним. Кожен раз, коли ми добиваємося результатів, ми стаємо сильнішими. Кожен раз, коли ми зазнаємо невдачі – ми стаємо слабшими. Все полягає в силовому компоненті або його відсутності. А гроші липнуть до сили, їх стільки, наскільки людина сильна. Перш за все, у людини повинен бути сенс в житті. Перш, ніж займатися бізнесом, вона точно повинна знати, навіщо вона цим займається. І кожен день людина стикається з тим, що йому доводиться робити вибір.

Йдеться про ефективність. Якщо ви хочете, щоб ваше життя набуло смак, щоб воно стало втіленою ефективністю, то вам доведеться міняти себе.

Залишити коментар

12 − 12 =